一家企業(yè)的成功，離不開一套優(yōu)秀的企業(yè)文化。正中集團(tuán)更愿意將企業(yè)文化定義為企業(yè)背后的“成功邏輯”，在邁入新發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期，正中集團(tuán)對自身文化進(jìn)行了深刻反思和系統(tǒng)梳理，形成了新時(shí)期的正中文化體系，并確立了將正中文化進(jìn)行體系化、能力化的戰(zhàn)略目標(biāo)。
全球先進(jìn)材料解決方案領(lǐng)軍者
科澤屹立于大機(jī)會(huì)涌現(xiàn)的大變革時(shí)代潮頭，以全球視野構(gòu)建材料發(fā)展新格局，吸引全球領(lǐng)軍人才，匯聚全球尖端科技，成為全球材料技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的制定者、材料領(lǐng)域“無人區(qū)”的探尋者、引領(lǐng)材料行業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)軍者。
科澤定義的先進(jìn)材料為從有到優(yōu)和從無到有，首先要加快基礎(chǔ)材料和關(guān)鍵材料的進(jìn)口替代步伐，解決中國科技制造業(yè)面臨的卡脖子難題；繼而通過自主研發(fā)，改良、顛覆現(xiàn)有材料技術(shù)，開辟新的材料品類，攀登材料科技新高峰。
科澤不止于先進(jìn)材料的研發(fā)和制造，更致力于洞察應(yīng)用場景，圍繞特定需求前瞻性制定解決方案，通過一站式、定制化服務(wù)嵌入客戶的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，與客戶深度綁定，實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)方互利共贏。
極致材料 極盡應(yīng)用
將材料做到極致是科澤的產(chǎn)業(yè)追求和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也是材料能應(yīng)到眾多場景的基本前提，更是科澤成為領(lǐng)軍者的最優(yōu)選擇和必經(jīng)之路。
極致材料從行動(dòng)上表現(xiàn)為，科澤扎根高分子材料，源源不斷地投入，孜孜不倦地探尋；從結(jié)果上表現(xiàn)為，科澤在產(chǎn)品性能參數(shù)、科技含量、質(zhì)量工藝、環(huán)境友好等方面不斷追求卓越，超越標(biāo)桿。
材料的價(jià)值在于應(yīng)用，通過探索多樣化的應(yīng)用場景，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步和生活美好。科澤通過不斷推陳出新解決方案，在已知領(lǐng)域挑戰(zhàn)材料性能極限，創(chuàng)新突破材料應(yīng)用邊界，為進(jìn)入更多未知應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)造無限可能，讓材料物有所值、物盡其用。
產(chǎn)品主義
產(chǎn)品主義是科澤成功的基本邏輯，所有科澤人必須將產(chǎn)品主義作為決策的原點(diǎn)、行動(dòng)的準(zhǔn)繩，圍繞產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行資源配置，以產(chǎn)品的成功助推科澤的成功。
產(chǎn)品是企業(yè)價(jià)值的根本載體。科澤的產(chǎn)品不限于材料，還包括解決方案、平臺資源、技術(shù)與服務(wù)以及員工的工作成果等。
“ 聚焦應(yīng)用、敏捷創(chuàng)新、精益智造、系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)”是“產(chǎn)品主義”的基本內(nèi)涵。科澤的產(chǎn)品研發(fā)源于深入真實(shí)應(yīng)用場景的需求洞察，創(chuàng)新引領(lǐng)，快速迭代，以智能制造、數(shù)字化運(yùn)營和精益管理提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營成本，并通過匯聚前、中、后臺系統(tǒng)之合力，驅(qū)動(dòng)科澤可持續(xù)、高質(zhì)量成長。
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