為進一步推進科澤新材的能力建設工作，完善前期制定的能力建設計劃，有效提升公司各產品線及職能部門對于能力建設工作的認知，2月26日科澤新材召開能力建設計劃評審會。本次評審會由科澤新材副總級、各產品線及職能部門負責人、以及各項能力具體負責人共50余人參加了會議。

會上，科澤新材副總裁謝鑫就本次評審會的背景做了說明，并強調，科澤新材已經完成戰略解碼和組織績效的梳理的前期工作，目前已經進入到能力建設梳理的階段，能力建設的重點工作是要從公司整體、產品線及關鍵職能多個維度去評估各項能力建設是否達標，從而完善能力建設計劃方案，加快方案轉化落地，為公司高速發展奠定堅實基礎。

能力建設計劃評審會現場

各能力建設具體負責人從能力點選擇的原因、能力提升邏輯及難點、能力提升計劃等維度，對能力建設進行了詳細匯報。

組織流程IT人力資源與績效中心總監匯報能力建設計劃

? 聚酯切片產品線負責人匯報能力建設計劃

在評審會總結發言上，謝鑫指出，能力建設要從戰略落地、對標行業標桿兩個維度開展思考，系統籌劃，抓住核心，有序推進，行動計劃要制定得清晰、可實施，從而保證企業能力建設的穩步實施，從而引領企業的高質量發展。