11月29日下午，ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系認證咨詢啟動會在科澤新材三樓綜合會議室召開。會議由公司三體系執行組長主持，科澤新材總經理謝鑫、華菱咨詢公司顧問劉智湖老師、章濤老師，以及各部門的主管及以上人員和認證推進小組成員參加了此次會議。

會議伊始，由三體系小組執行組長介紹會議流程，并對三體系的基本概念簡要說明，同時宣布了科澤新材三體系認證推進小組組織架構及成員。

啟動會現場

風險管理部經理發表講話，她講到：今年1月7日，我在這里親歷新材6S項目啟動。6S項目在新材的全面推行，不僅廠容廠貌煥然一新，基層管理人員的精益生產、持續改善意識更是得到增強和深化。新材收獲了質量和效率的提升，有效夯實了現場管理的基礎，極大提高了員工的職業化素養，一批合格的基層管理者也涌現出來。今天，我又見證了三標一體化在新材的正式啟動，希望三標一體化項目可以向6S項目推行看齊，助力新材管理標準化實現質的提升，預祝三標一體化順利推行，圓滿成功。

華菱劉智湖老師首先對目前質量、環境、職業健康安全管理的現狀做了分析，對三標一體化核心要求進行介紹，闡釋了企業推行三標一體化的意義，并指出三標一體化成功推行方法。劉老師指出三標一體化項目有效推行，通過采取技術手段和行政管理手段制約和促進“痛點”的改善，降低生產成本，提高工作效率，將為實現公司戰略目標，形成卓越管理，最大程度滿足客戶需求和期望奠定良好基礎。

華菱咨詢公司顧問劉智湖老師

科澤新材總經理謝鑫做會議總結，謝總分析了當前認證工作的重要性和全員全過程參與的必要性。他指出，三標一體化旨在管理體系的強化，不僅僅是取得認證，更重要的是通過認證過程不斷完善管理體系。謝總強調，三標一體化的有效開展，能夠從很大程度上提升公司質量、環境和職業健康安全方面的管理水平，有效推動公司健康穩定發展。三標一體化推進過程形同“6S”，需要全員參與持續改進，以實現三體系要求的落地實施，發揮最大效益。

科澤新材總經理謝鑫