過去一個月，新材的6S改善可謂如火如荼！下面讓我們一起回顧6月份關于6S培訓及現場整理改善的情況吧！

6S培訓——如何成為優秀的班組長

6月，科澤新材組織開展了《如何成為優秀的班組長》的培訓活動，由德博鑫管理顧問鄭永杰老師進行詳細講解和現場培訓指導。鄭老師從班組長的概念和職責、現場班組建設、現場管理與改善等方面詳細闡述了班組長的重要性和一線管理的職責與技巧。通過培訓，強化提升班組長的現場管理能力，讓一線管理人員充分發揮管理才能，更好地服務于公司。

6S現場改善

公司持續推行6S以來，6S已逐步成為全體員工的一種習慣，真正做到將6S落到實處，落到日常行為中。

6月，公司多次組織開展現場改善活動，完成了多次整理、整頓、清掃、清潔等工作，連白墻都被粉刷得煥然一新！更用膠帶為每種物品、設備等都劃出了優美的定位線，實現整潔有序的工作環境。

6S月度總結

7月20日，為總結各部門6月份的6S推進工作，并表彰、激勵6月份工作中的先體集體或部門，6S推進辦組織月度總結大會。大會總結了6月份各部門6S推進工作中的不足和亮點，對推進成果進行展示，對不足之處進行總結并提出改進方案。接著由科澤新材助理總經理謝鑫為先進部門頒發月度6S管理流動紅旗，倉儲部和生產計劃部榮獲生產區域和辦公區域第一名。

隨后，謝總為本次6S月度總結會作總結發言，指出：相信在大家的共同努力下，通過7月底的6S驗收工作；更希望大家繼續保持熱情，持續進行6S推進、改善。最后，由各部門代表一齊上臺宣誓，通過各部門代表分層推進6S管理。

6S持續推行

6S是一個持續改善的過程，科澤新材將通過持之以恒地開展6S管理工作，規范現場管理，提升員工素養，全力爭創6S管理標桿示范企業，建立一支高質量、高效率、專業化的管理團隊，實現企業的高效化經營管理。