4月18日，科澤新材推進(jìn)委員會(huì)依據(jù)《6S樣板區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》組織對(duì)公司六個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收，深圳市德博鑫企業(yè)管理顧問公司鄭永杰老師、科澤新材總經(jīng)理謝鑫、科澤新材副總經(jīng)理張偉及各部門負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組共計(jì)16人，分為A、B兩組對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收工作，通過7個(gè)小時(shí)認(rèn)真細(xì)致、公正客觀的考核驗(yàn)收打分，6個(gè)樣板區(qū)全部驗(yàn)收合格，其中聚酯部榮獲第一名，倉儲(chǔ)部獲得第二名，財(cái)務(wù)部獲得第三名。驗(yàn)收小組成員對(duì)樣板區(qū)打造成果給予高度評(píng)價(jià)，科澤新材6S推進(jìn)工作取得初步成果！

自1月7日科澤新材召開6S管理啟動(dòng)會(huì)以來，聚酯部、拉膜部、機(jī)電工程部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、采購部六個(gè)樣板區(qū)全體人員齊心協(xié)力，在深圳市德博鑫企業(yè)管理顧問公司吳劍國老師、鄭永杰老師指導(dǎo)下，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，先后開展了不要物清理、三定三要素、問題點(diǎn)改善、紅黃牌作戰(zhàn)、現(xiàn)場改善之旅等活動(dòng)。通過6S活動(dòng)的開展，各樣板區(qū)徹底地清理、整頓，調(diào)整布局，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范管理，提升了工作效率，經(jīng)過100天的6S打造，第一批六個(gè)樣板區(qū)亮點(diǎn)紛呈，面貌煥然一新。辦公、生產(chǎn)環(huán)境整潔，物品擺放井然有序，員工精神面貌也得到很大改善。

4月18日18時(shí)30分，6S樣板區(qū)驗(yàn)收總結(jié)會(huì)召開，總結(jié)會(huì)對(duì)6S樣板區(qū)創(chuàng)建過程中存在的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了分析匯報(bào)，對(duì)六個(gè)樣板區(qū)的驗(yàn)收情況進(jìn)行了總結(jié)表彰。6S樣板區(qū)的創(chuàng)建過程，體現(xiàn)出科澤新材員工高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神，6S階段性成果離不開每一位員工的全心付出。6S樣板區(qū)的打造和驗(yàn)收只是第一步，為全力推進(jìn)6S管理，夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，希望大家再接再厲，在未來的工作中，以強(qiáng)化點(diǎn)、線、面的現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)和突破口，全面推動(dòng)6S管理活動(dòng)走向深入，將6S管理由樣板區(qū)全面展開到全廠，所有員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建安全、高效、高品質(zhì)、工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍！